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近日，交通银行总行近年来规模最大、最复杂的一次数据中心搬迁项目圆满完成。紫光股份旗下新华三集团成功助力交通银行总行将分布在上海、武汉等地的4个数据中心内覆盖IT全栈的超过4300台（1.6万 U）各类设备搬迁至浦江园区和武汉数据中心。
该项目历时1年、先后8次搬迁作业，创造了多项记录，包括单批次1天内完成1000余台设备搬迁+恢复。新华三集团项目交付团队始终以安全高效搬迁为目标，将保障业务连续性放在首位，携手交通银行数据中心设备部顺利高效完成全部迁移，其专业优质的搬迁服务、良好的敬业精神、卓越的管理能力和精湛的技术水平赢得高度赞誉。
挑战一：为高速运转的“IT巨轮”抢换引擎
金融数据中心迁移工作可谓“动一处而惊全局”，需要在不影响业务稳定的前提下，在最短时间内实现设备及系统的平滑无损迁移，犹如为一台正在高速运转中的“IT巨轮”抢换引擎，要求每个环节精密衔接、精确执行。
IT基础设施稳定运行是业务发展的基石。根据交通银行集团数字化转型的发展战略需要，以2023年浦江新数据中心启用为契机，开展本次大规模整体搬迁工作，涉及4300多台小型机、服务器、存储、网络、SAN、安全、备份等各种类型产品，涵盖了一般业务、同城双活、异地灾备等多种系统类型。新华三集团依托自身在数据中心迁移领域丰富的案例实践和专业的服务团队，从前期的沟通规划、现场的调研分析、方案的制定审核到搬迁中的操作安排以及搬迁完成后的恢复验证，每个阶段、每个批次都制定了详细的搬迁方案和完备的处理预案，确保搬迁全程安全可靠。
挑战二：业务等级高，停机窗口短
金融行业对系统的连续性和可靠性要求极高，停机时间应尽可能短，因此须分秒必争完成业务停机、设备关机、下架、打包、运输、卸货、上架、接线理线、设备验证、网络验证、系统验证、业务验证等十余项紧密衔接的工作，才能保证搬迁工作如流水线般高速运转。
搬迁前下“苦功”，搬迁时方能显“快功”。在项目初期的准备中，新华三集团交付团队详尽开展了设备调研、环境调研、设备检查、布线单准备、物料耗材准备、线路确认、天气跟踪、设备健康检查、数据备份、人员车辆安排等近百项工作。
例如其中，预布线就是搬迁的前置工作之一。项目总共进行了近2万根线缆的布设，繁多布线的精准性对迁移时效至关重要。团队通过合理规范的设备落位规划、准确详实的布线单信息、专业熟练的人员、严谨细致的布线和复核，确保每一根线缆的标签、长度及位置精确无误。
挑战三：设备庞杂超高超重，IT全技术栈多厂商协同
此次搬迁单批次设备规模大、种类复杂，其中不乏老旧和大型设备，包括单台占用超过18个机柜的大型带库等特种设备，尺寸近1个标准集装箱，以及各类整柜设备搬迁100多台/次，安装、拆卸、运输、打包工作复杂、风险高、费时多。同时，涉及20余家不同品牌沟通协调，带来更复杂的现场管理与人员协调需求。
为确保搬迁过程中的设备安全和效率，团队采用了定制的包装方案及专用拆卸/运输设备，满足异形设备特殊装载，超高、超重、超精密设备装载运输等需求。搬迁工作严格划定不同作业组的责任区，并根据现场环境因地制宜设计调整搬迁规划，确保各作业组互不干扰、高效并行，顺利完成单晚近20车次的搬迁重任。
同时，根据每批次业务特点，新华三集团与各厂商充分沟通，统筹整体搬迁计划，充分评估设备优先级共同制定进度计划、资源需求及风险应对方案，搬迁中基于丰富管理经验确保全流程管控有序。
搬迁项目现场
随着新华三集团服务此次总搬迁规模最大、单批次搬迁规模最大的数据中心迁移项目成功交付，交通银行总行也正式完成了第三方机房设备向自运行环境更优、建设标准更安全节能、数据管控能力更高、业务抗风险能力更强的自建机房的整体迁移。同时，以本次搬迁为契机，交通银行总行对IT、网络等部分基础设施架构及设备布局进行优化，以及老旧资源的替换升级，进一步推进浦江、张江同城双站点格局的形成，为交通银行同城灾备双活架构提供更高效、更坚实的基础设施支撑。
