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项目背景
某大型交通建设集团企业数字基础设施“十四五”规划中提出了 “1133”体系架构，“一云”，明确提出“建设混合云，通过统一云管平台实现对私有云、公有云一体化管理，支持“双模双态”，支撑信息系统建设对云平台快速迭代能力、快速部署能力和弹性扩展能力的要求”。“三中心”，按照“厦门为主、北京为辅、新建异地灾备”的总体格局，主要承载公司统一云平台、统建应用、视频会议等业务，作为集团核心算力节点。
解决方案
搭建CloudOS 5.0云网安解决方案，提供多云管理、CloudOS私有云平台、虚拟化、分布式存储、云桌面、容器平台等一整套云网安解决方案。
目前建设以IaaS服务为主、试点PaaS服务，提供服务包括：云主机、裸金属、对象存储、云硬盘、云网络、云安全等，同时提供MySQL、Redis、Kafka等通用数据库、中间件服务。
新华三规划设计了交通云运营体系框架，从规划管理、资源管理、服务管理等八个方面进行分析，确定交通财务云运营体系总体蓝图，确保“建好云”、““管好云”、“用好云”。
承载业务
用户财务云平台目前上线的业务系统主要以财务云及关联系统为主，以及其他集团统建及部分二级单位业务系统，相关的软件厂商包括浪潮、久其、国信、百望、合思等，用户财务云目前已累计承载业务系统数量40+，覆盖了财务管理、财务报表、财务影像、财务税务、项目管理、成本管理、人力资源系统、智慧运营平台、经营采集等业务系统 。
用户价值
借助新华三CloudOS 5.0云平台持续迭代的产品力和多云管理平台运营能力，全面提升交通云数字化产品力和数字化服务能力，明确了某大型交通信息科技集团公司数字化运营路线，逐步实现集团公司“1+N+M”混合云的异构资源管理的战略目标，打造“交通一朵云”。
提升交通集团总部一体化资源管控能力，实现不同资源池的集中共享，满足集团统一管理诉求，加速业务创新，全面提升集团数字化转型效能。
采用集约化建设方式，凸显云数据中心的规模化、集中化的优势，降低业务部门的总拥有成本。根据调研，通过云计算的建设，总体IT成本节约30%-40%。
