新华三助力北京移动部署EPM系统，实现智慧管理与决策

【发布时间：2018-10-31】

企业运营与发展的核心问题，永远是以更高的效率、更低的成本，为客户提供更优质的服务体验。北京移动也在长期思索如何有效实现人、财、物的信息整合，提升项目管理能力和项目交付质量，自下而上的保障企业能力的持续提升。

对运营商而言，无线基站网络建设技术含量高、参与方众多，投资规模大、建设周期长、风险点多等问题始终没有有效的解决方案。而当时代迈入数字化转型新阶段，北京移动依托新华三强大的技术能力和服务团队，打造了全新的企业项目管理（EPM）系统，成功实现了对所有投资项目的高效、高质量的全流程管理。

从立项到评估

新华三ERM实现全生命周期智慧管理

新华三为北京移动部署的企业项目管理（EPM）系统涵盖了（无线）需求管理、预算管理、立项管理、建设管理、后评估等一系列功能，实现了从预算到建设到项目完成评估阶段的全面覆盖。同时，通过管理流程的电子化落地和人财物相关数据的多层次贯通、展现和挖掘，达到对项目本身及关联资源的综合管理目标，支撑了企业精细化管理的快速落地。

这一全新平台能提升预算的精准性，实现项目的多层级管控，合理有效地评估投资成效。同时，通过更加细化的标准与规则，提升项目整体管控的精细度，进一步优化成本管控，提升实施质量。

五大优势合而为一

助力北京移动提质增效

EPM系统实现了投资项目的有序联动和闭环管理，实现“监、管、控”一体化的精细化项目管理。北京移动能够实时呈现项目全景视图，实现项目“可监”；通过建立全生命周期管理链条，实现了项目的“可管”；将资金管理和能力达成贯穿规划、计划和立项等阶段，实现项目的“可控”。此外，依托核心数据仓库、报表功能等服务提升了决策、分析数据能力，简化了项目管理工作，实现了项目关键信息的一屏呈现，让项目管理者可以主动发现问题和短板，有效地提升了管理效率。同时，新华三将大数据能力融于此系统中，既能提升项目审计、资产评估、预算规划等环节的智能化水平，又能切实的助力企业项目管理的数字化运营。

作为数字化解决方案领导者，新华三为北京移动打造的EPM系统支撑了公司投资类项目的提质增效，同时结合了新技术、新业务形态的成熟应用，不断进行优化和升级达到体系化、服务化、智能化的目标。未来，新华三将借助创新的数字化技术赋能更多不同行业和用户实现数字化转型，打造更加信息化、数字化、智能化的全新项目运营管理时代。